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Chefs d'entreprises, porteurs de projets
Evaluer et valider les scénarios de positionnement stratégique produit/marché de l'entreprise
Une méthodologie d'analyse de la faisabilité et du risque du positionnements envisagé, basée sur la méthode des scénarios.
Une démarche dynamique évaluant le positionnement idéal et les écarts à combler.
Une analyse réaliste et dynamique prenant en compte le contexte externe et ses évolutions (forces du marché) et interne (ressources et compétences) de l'entreprise.
Une véritable feuille de route vers le positionnement le plus favorable.
4 semaines
Prix sur devis
0 800 422 222 (Appel gratuit depuis un poste fixe)