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Rubriques CCI

Stratégie et Organisation.

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Les dirigeants d’entreprise sont confrontés à de nouveaux enjeux :

  • Les facteurs influençant les marchés sont de plus en plus nombreux et complexes (réglementations, nouveaux entrants, nouvelles techniques et technologies, internationalisation, intégrations amont et aval,…).
  • Les bonnes pratiques de la gestion d’entreprise évoluent au même rythme que les cycles économiques, c'est-à-dire très rapidement.

Aujourd’hui, les entreprises qui font la différence mettent en place de nouvelles méthodes de management en identifiant les réelles sources de création de valeur au sein de leur structure. C’est le seul moyen pour elles de pouvoir s’adapter aux multiples changements qui affectent leurs marchés.
Les PME / PMI des Alpes-Maritimes qui veulent adopter les meilleures pratiques en terme de stratégie et management.

Notre offre

Identifier les risques internes et externes à l’entreprise.

  • Définir les axes de progrès les plus créateurs de valeur.
  • Accompagner les dirigeants d’entreprise dans cette analyse par des outils et méthodes de diagnostic adaptés mettant l’entreprise en perspective avec l’environnement externe (marchés, produits, clients, concurrents, réglementations…).
Equipe :

Philippe Chereau – Directeur appui à l’entreprise et à l‘innovation

Jean Michel Enée – responsable pôle appui à l’entreprise

Tool Box

Produits associés :

Diag Stratégique : DiagStrat.

Une méthodologie qui s'appuie sur 3 outils :

  • un diagnostic
  • une analyse du marché
  • une restitution

Le diagnostic (réalisé avec le dirigeant et/ou ses collaborateurs) est un état des lieux exhaustif (à 360°) de l'activité de l'entreprise:

  • Les aspects stratégie, management, organisation, exploitation (ventes, achats, production, R&D, marketing, relation client, finances, S.I., RH, ...)
  • Rédaction d'un rapport de synthèse et préconisations sur les risques encourus par l'entreprise sur ses marchés.
  • Définition des axes de consolidation et de développement
  • Elaboration d'une stratégie et planification des actions opérationnelles et transversales pour aborder le changement dans l'entreprise.
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Etude de marché.

La présentation détaillée d'un marché à travers le recueil d'informations et de données objectives.

Une analyse de l'environnement sous tous ses aspects : contexte économique, règlementation, technologie, forces de marché (clients, fournisseurs, concurrence, nouveaux entrants, offres de substitution)

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Etude de positionnement.

Une méthodologie d'analyse de la faisabilité et du risque du positionnements envisagé, basée sur la méthode des scénarios.

Une démarche dynamique évaluant le positionnement idéal et les écarts à combler.

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Branding (positionnement marque).

Une démarche collaborative pour associer les avantages, les valeurs de l'entreprise et la qualité des produits ou services à la marque.

Travail en groupe sur la base d'une méthodologie (brainstorming + formalisation)

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PLATO PACA Performance Durable

Le pré-diagnostic de votre entreprise: (1/2 journée)

  • Evaluation personnalisée du niveau de performance de votre entreprise en termes de pratique sociales, environnementales et de performances économiques
  • Identification d'axes de progrès

Le séminaire d'intégration (1/2 journée)
120 dirigeants de PME, 24 coachs de grandes entreprises

  • Constitution des différents groupes PLATO: 8 groupes régionaux au total ( un groupe est composé de 15 PME et 3 coachs)
  • Sélection collective des thèmes des réunions-ateliers et de l'organisation pratique

Les ateliers (1/2 journée, 20 ateliers sur les 2 ans)
15 PME et 3 coachs de grande entreprise-groupe

  • Animés par les coachs avec l'intervention d'experts extérieurs reconnus
  • Thématiques managériales liées à une démarche performance durable: développement stratégique et commercial, pilotage d'entreprise, ressources humaines, gestion environnementale et énergétique
  • Transmission de savoir-faire et partage de bonnes pratiques

Un suivi individualisé (1/2 journée)

  • Identification des actions de progrès
  • Planification de plans d'actions pour la performance durable de votre entreprise

Les rencontres plénières* (1/2 journée, 2 par an)
8 groupes (120 PME , 24 grandes entreprises)

  • Réunions des 8 groupes PLATO PACA Performance Durable
  • Conférences et tables rondes thématiques, débats et échanges d'expériences
  • Rendez vous d'affaires
  • Visites d'entreprises

* Une rencontre pléniére sera dédiée au management environnemental et à la maitrise de l'énergie

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