Face à la polycrise du logement, la CCI Nice Côte d’Azur publie la nouvelle édition du « Manifeste de la filière immobilier pour un territoire intelligent et durable », lancé en 2021. Élaboré avec les professionnels de l’Acte de Bâtir des Alpes-Maritimes (FNAIM, FPI, FBTP, Chambre des Notaires, Banque des Territoires, IN’LI PACA, CECAZ, EDF, GRDF, UPE, SACA), il déploie plus de 70 propositions concrètes autour de 10 enjeux majeurs pour loger les actifs, dynamiser l’immobilier d’entreprise et bâtir un territoire résilient.
La problématique foncière, les délais administratifs longs, les recours abusifs et les contraintes réglementaires accrues perpétuent un déficit structurel de production de logements dans les Alpes-Maritimes et pénalisent les actifs et les entreprises de notre territoire. Afin d’instaurer un dialogue constructif avec les pouvoirs publics et collectivités territoriales à la suite des municipales 2026, les professionnels posent les constats et avancent des solutions concrètes sur le foncier, les permis, la fiscalité, le financement innovant, la transition énergétique, le logement temporaire…
Les nouveautés de l’édition 2026 du « Manifeste de la filière immobilier pour un territoire intelligent et durable » :
- La réflexion a été également menée sur la thématique de l’immobilier d’entreprise. En effet l’attractivité du territoire dépend non seulement de la capacité à loger les actifs mais également de la capacité à offrir des conditions de développement aux entreprises du territoire.
- Les exemplarités illustrant certains enjeux et propositions – et qui ont fait l’objet d’un Appel à Manifestation d’Intérêt entre novembre 2025 et janvier 2026 –sont présentées en annexe du Manifeste.
Articulé autour de 10 enjeux stratégiques, le Manifeste avance plus de 70 propositions concrètes pour lever les freins structurels.
ZOOM sur les 10 enjeux prioritaires pour un territoire intelligent et durable
ENJEU 1
Faciliter l’accès au foncier et agir sur les documents d’urbanisme
Pour permettre le développement de projets répondant aux besoins locaux, il est essentiel de rendre le foncier plus accessible. Cela passe notamment par une révision stratégique des documents d’urbanisme, afin de lever les freins réglementaires, mieux orienter les usages du sol et favoriser une planification plus souple et adaptée aux enjeux du territoire.
ENJEU 2
Accélérer les permis, utiliser la totalité des droits à construire et peser sur les prix
Dans un contexte de tension sur le marché du logement, il devient crucial d’agir sur plusieurs leviers pour favoriser la production de logements accessibles, comme l’accélération des délais d’instruction des permis de construire, la pleine mobilisation des droits à construire existants, souvent sous-utilisés, ou la densification qualitative.
ENJEU 3
Agir sur la règlementation et la fiscalité
La réglementation et la fiscalité qui encadrent l’immobilier relèvent principalement du cadre national : lois sur l’urbanisme, normes environnementales, dispositifs fiscaux comme la loi SRU où les régimes de TVA sont définis par l’État. Toutefois, il existe des leviers d’action au niveau local, comme la mise en place d’incitations fiscales. Cette articulation entre cadre national et initiatives locales est essentielle pour répondre aux besoins spécifiques des territoires et accélérer la production de logements.
ENJEU 4
Innover pour diversifier et optimiser les modes de financement du logement
Face à la hausse des prix, à la raréfaction du foncier et aux exigences environnementales, les acteurs de l’immobilier développent des solutions de financement alternatives pour faciliter l’accès au logement, soutenir la production et répondre aux attentes sociétales.
ENJEU 5
Développer le logement temporaire
En parallèle du besoin de logements pérennes, notre département a besoin de développer des logements « temporaires » répondant à de nombreux profils : nouveaux actifs, étudiants, saisonniers … Ce type de logements répond à des besoins spécifiques, souvent urgents ou transitoires, et s’inscrit dans une logique de flexibilité, d’accessibilité et de réactivité.
ENJEU 6
Œuvrer pour un aménagement plus équilibre du territoire et anticiper l’impact du ZAN
L’objectif du « Zéro Artificialisation Nette » (ZAN) impose une transformation profonde des pratiques d’aménagement. Une stratégie proactive, fondée notamment sur une vision prospective, permettra de concilier sobriété foncière, attractivité économique et qualité de vie, tout en respectant les objectifs environnementaux fixés par le ZAN.
ENJEU 7 : avoir une stratégie d’aménagement adaptée aux contraintes environnementales et tendre vers la neutralité carbone
Le dérèglement climatique impose de nouvelles exigences aux bâtiments et à leurs usagers. Les phénomènes extrêmes : canicules, inondations, sécheresses, etc. deviennent plus fréquents et plus violents et les constructions doivent désormais intégrer ces réalités. Il s’agit aujourd’hui de concevoir des espaces capables de résister et de s’adapter à un environnement en mutation.
ENJEU 8
Tenir compte des évolutions sociétales, des impératifs de cohésion sociale et de la mobilité
La politique du logement doit s’adapter aux mutations démographiques et sociales, à la diversification des modes de vie et aux impératifs de mobilité. Vieillissement de la population, décohabitation, montée des familles monoparentales et des actifs mobiles imposent de repenser les typologies de logements et d’intégrer des solutions innovantes comme le coliving (concept d’habitat partagé qui combine logement privé et espaces communs), les résidences intergénérationnelles ou les habitats inclusifs (modes de logement destinés à des personnes en situation de fragilité : personnes âgées, en situation de handicap ou isolées…)
ENJEU 9 : analyser et accompagner les idées innovantes en matière d’immobilier d’habitat et d’immobilier d’entreprise
Les cas d’usage des nouvelles technologies et tout particulièrement de l’IA dans le secteur de la construction sont déjà nombreux et vont sans nul doute encore largement évoluer dans les années à venir.
ENJEU 10
Immobilier d’entreprise : quelles propositions pour l’accueil, le développement et le maintien des entreprises du territoire
L’immobilier d’entreprise joue un rôle stratégique dans l’attractivité économique d’un territoire. Il ne s’agit pas seulement de proposer des locaux disponibles, mais de répondre aux besoins spécifiques des entreprises en matière de localisation, de typologie de bâtiments, de modularité et de services associés.
Côte d’Azur 2040 : le manifeste alimente l’étude prospective
L’étude prospective “Côte d’Azur 2040” s’inscrit dans une démarche partenariale visant à doter notre territoire d’une vision stratégique de long terme en matière d’aménagement du territoire.
Les travaux menés, en concertation avec de nombreux acteurs publics et privés, ont permis de formuler des recommandations et des propositions d’actions regroupées autour de cinq enjeux stratégiques majeurs, dont ceux liés à l’immobilier d’habitat et à l’immobilier d’entreprise.
Le Manifeste de la filière immobilier fait partie intégrante des actions inscrites dans cette étude.
L’engagement de la CCI Nice Côte en faveur de l’Immobilier
La CCI Nice Côte d’Azur, via son Observatoire Immobilier d’Habitat (OIH) fort de 40 ans d’expertise, est engagée en faveur du logement des actifs ; facteur clé de l’attractivité territoriale. Elle soutient la filière immobilier, qui pèse 11% du PIB départemental et des milliers d’emplois non délocalisables.
L’OIH fédère les familles professionnelles de l’Acte de Bâtir pour analyser le marché immobilier, éclairer les décisions stratégiques et favoriser le dialogue avec les élus locaux. Ainsi elle réunit la Fédération des Promoteurs Immobiliers , la Chambre des notaires des Alpes-Maritimes, la Fédération Nationale de l’Immobilier, la Fédération du BTP 06, la Banque des Territoires, la Caisse d’Epargne Côte d’Azur, l’IN’LI PACA, EDF, GRDF, UPE 06.
